资本市场管理局引领你跨越四条主要道路，走向管理会计的新道路

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金融是一种工作，而管理体现智慧。企业已经走到了继续财务会计和发展管理会计之间的岔路口。对于金融人员来说，这不是一个左右的选择题，而是一场向前或向后的淘汰赛。然而，美国注册管理会计师CMA将财务和管理完美地结合在一起。作为独立顾问的学术总监安迪老师也表达了自己的预测:“我可以看到财务会计工作在我有生之年的消失，管理会计工作将与企业的命运更加紧密地联系在一起”。安迪老师特别强调，这一预测可以在他的一生中得到验证，充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的乐观看法。作为一名会计，当你要从一名会计变成一名经理时，你需要经历四个主要的过程。

1号公路。输入数据 对于会计师来说，输入数据似乎不是一个新的方向，尤其是当会计总是在处理数据的时候。事实并非如此。管理数据和会计数据并不等同，但存在巨大差异。每个公司都有自己的管理成本，一般都包括在“管理成本”账户中。传统上，管理成本属性的定义似乎只与行政成本相关。但是这些管理费用实际上是由行政部门使用的吗？行政部门的人能有效地控制这些资金吗？显然不是。在差旅费方面，任何部门都有出差，但是基于业务拓展活动的出差、基于网络运维的出差、基于人力资源管理的出差都包含在传统会计科目的“管理费用”核算中，没有区别。 像这样对传统会计数据进行重新聚类和显示，可以更接近业务活动本身和管理要求，也可以更好地反映企业中各条管理线的完整投入产出关系。此外，对于业务部门来说，这种会计显然使他们增强了控制成本的责任感。但是，在此之前，由于相当一部分成本和费用一般都是核算和收取的，不可避免地会出现“大锅饭”的情况，业务部门控制成本的意识会相对薄弱。 道路2。进入流程 从一个金融部门转到一个市场部门的难度不亚于转行一次。这是普通财务人员成为管理会计的最典型案例。 在企业中，尤其是在已经发展到一定规模和程度的国有企业中，业务非常复杂，需要后台的大力支持。在这种背景下，企业的账下审批过程非常普遍和复杂。如果要有效地完成这些审批流程，管理需求和财务控制之间就存在矛盾。这是因为如果为了实现目标而设置了冗长的批准过程，效率将大大降低，并且如果批准过程太简单，风险监控可能会丢失。管理会计首先需要解决这个矛盾。 这就要求会计人员有意识地熟悉整个公司的流程和状态，设计并不断优化各系统之间的关联度和闭环，提前评估流程中可能存在的风险和漏洞，加强有效的控制措施，优化授权制度，提高效率等。 三号公路。进入商界 在会计人员看来，账簿是财务管理的立足点。许多分析和管理应该从账簿开始，但要成为一名管理会计，就必须翻过账簿。更好的管理会计的一个重要标志是财务管理可以进入业务层面并有一定的发言权。财务阴影应该反映在确定企业的商业模式和商业政策的过程中。这并不是说金融部门在业务结束时会扮演消防员甚至垃圾清洁工的角色。这要求会计师从商业角度讨论项目的可行性，并将项目可行性评估纳入对公司业务发展趋势和相应资源配置的预测，而不仅仅是从远处看大海。 4号公路。进入系统 在这个充满各种信息的微观竞争时代，企业财务人员为了获取利润和发展，正在经历一个前所未有的大数据时代。 与大数据一样，企业中到处都有各种各样的系统。目前，企业需要这样的人。他们应熟悉计算机操作，具备相关的财务知识，能够看透系统带来的管理效果、可能的操作风险和财务风险。 企业中使用的许多管理系统已经脱离了财务管理中借贷关系的传统表现形式。系统集中度越高，管理操作越低。传统的会计操作已经自动接入系统。在这一系统背景下，企业对管理会计人才的一个巨大需求方向在于对系统的透视和识别能力，即系统不仅可以使用，而且在一定程度上可以实现系统的管理，系统管理可以转化为财务系统的层层渗透和环接。 自成咨询是中国第一家开始培训美国注册管理会计师CMA认证的专业机构。其客户包括大型央企、500强外资企业和优秀民营企业。其产业涵盖制造业、电子通信、医疗、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。子成提倡“学”和“变”的价值观。在当今世界，科学技术日新月异，这不仅改变了我们的工作和生活，也影响了我们的心理。如何把握传统与变革之间的平衡？只有“学习”才是最好的工具。学习使我们能够理解变化，学习使我们能够重新认识自己，并从坚持做“最好的自己”中获得蔑视生活的信心。