年报里的TCL互联网转型

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孙春燕

近年来，出现了一个奇怪的现象:企业越是积极拥抱互联网，损失就越严重。这似乎是拥抱互联网的损失。最近，正是公司频繁发布2015年年报的时候。我们理解一家坚持转型但不亏损的公司。

3月29日，tcl集团发布了2015年度报告。集团实现营业总收入1045.79亿元，同比增长3.51%，实现净利润32.3亿元，其中上市公司股东应占净利润25.7亿元，基本每股收益0.21元。在今年的两会期间，也就是业绩发布前夕，tcl集团董事长兼首席执行官李东生向媒体披露了相关情况，称“我们在2015年设定的增长目标是17%，之后又下调至12%，最终达到不到4%。增长。”有一段时间，有关tcl“业绩下滑”和“增长率未能达到预期”的言论在公众中出现。

“这与国内外严峻的经济形势和2015年企业面临的激烈市场竞争环境有关。”李东生告诉《经济观察报》。这种说法是正确的。除了美国，国际市场几乎面临危机和动荡。很难独立于海外市场销售，占46.5%；自2015年以来，国内经济一直面临经济下行风险，具体而言，家电行业的整体增长率有所下降。从公司整体发展阶段来看，本次年报的业绩变化主要与2014年4月8日开始的互联网转型“赌博”有关。与其他正在转型的传统企业相比，该公司提交的2015年年报可谓“高于平均水平”。

tcl在2014年提出并实施“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型实践一年后，2015年4月继续加大互联网转型力度。在李东生看来，互联网转型是企业在街角赶超的机遇，也是时代提出的新要求。tcl转型的愿景是在五年内构建智能+互联网、产品+服务的模式，力争实现智能电视和智能手机在全球的前三名销售。同时，TCL将通过个人(手机)和家庭(电视)用户实现“1亿家庭用户+1亿移动用户”。

围绕这一理念，一年过去了，tcl建立了自己的互联网转型生态，包括上游智能硬件平台(电视、手机、家电、智能家居)；中间应用平台(电视+、全球广播、互联网金融等。)和内容平台(视频、游戏、食物、音乐等。)；以及下游“双亿”用户资产管理平台和用户实现系统(广告、游戏连接、金融支付等)。)。

从tcl集团2015年年报数据中，我们可以发现许多互联网平稳转型的证据:2015年，集团服务业务板块总收入达到220亿元，同比增长20.4%，明显高于产品销售收入的增长。包括互联网应用和服务业务总部、销售和物流服务业务集团以及金融业务总部，它正逐步成为tcl未来业绩增长的重要组成部分。同时，截至2015年底，tcl智能电视平台累计活跃用户1192万，同比增长77%，日均活跃用户480万，同比增长112%。移动服务平台激活用户数量快速增长。截至2015年底，累计激活用户数为2364万，比上年增长231%，每月激活用户近900万，比上年增长205%。这些用户和数据对于企业在互联网尤其是移动互联网时代的竞争尤为珍贵，也是tcl转型的亮点。

导致净利润下降的数据也解释了其核心业务面临的转型投资和市场低迷。tcl集团董事兼首席财务官黄表示，2015年净利润较2014年减少10亿元，主要受三个因素影响:一是面板价格整体下滑直接影响毛利率，华星光电收入减少近4亿元；第二，tcl多媒体比去年同期少赚了1.65亿；2014年，该公司对深圳幻想曲集团进行了一次性投资。

公司在互联网转型上下了一场大赌注，资产负债率逐年下降，资本结构日趋稳定，现金流充裕，为后续转型提供了有力支撑。整个集团现在账户上有170亿自由现金，还有近1000亿银行信贷没有使用。同时，tcl的净资产逐渐增加，资本结构非常稳定。在向互联网转型的传统企业中，这样的企业基础是很少见的。

同时，tcl从2015年到2016年初引进战略投资巨头，围绕产业链上下游积极布局，努力打造更强的产业生态系统。2015年，腾讯正式成为tcl内容生态系统的重要合作伙伴。合作范围涵盖腾讯的三大业务板块:视频、游戏和微信。双方与腾讯合作构建互联网生态系统；2015年12月，tcl与乐视开展战略合作，双方各展所长，取长补短，共同打造电视消费新生态；2016年2月，tcl与紫光集团共同发起设立100亿元人民币的M&A产业基金，旨在探索半导体和消费电子行业的产业整合。此举被认为是中国“工业4.0”和“互联网加”时代的里程碑事件。对tcl而言，这将是深化战略转型和构建产业生态系统的又一推动力。

早在2014年，tcl董事长李东生就表示，“拥抱互联网不能牺牲当前的成就”。

Tcl在过去两年的成就证明了这一点。李东生对企业转型和2015年年报的业绩并不完全满意。他表示，2015年，一些优秀企业仍能在不利环境下实现逆势增长。相比之下，tcl企业的核心竞争力并不是特别有利，空还有进一步的提升，这将继续加大转型的力度。"我希望tcl能在2016年实现10%以上的增长."