喜马拉雅PGC战略:一个锚的完整生产线的诞生

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国内移动音频行业的竞争已经白热化，对于谁是UGC和PGC未来趋势的问题，答案似乎越来越清晰。 始于4月并持续至今的版权混战是PGC日益强大的一个显著表现。除了坚持UGC模式的荔枝调频，其他主要的音频应用越来越倾向于PGC。 事实上，它也是PGC，但每个调频有不同的发展思路。纵观整个音响行业，拥有1.6亿用户的喜玛拉雅调频一直坚持PGC战略，覆盖最广的范围，整合最完美的资源，用最清晰的思路开发PGC。 坚信音频生态的未来 据报道，喜玛拉雅调频台是第一个展示PGC的音频平台。早在2012年10月项目开始时，喜马拉雅调频台就已经确定了PGC方向。喜玛拉雅方面表示:“从一开始，我们就坚信只有PGC才能持续提供好的内容，只有良好的生态才能吸引优秀的主播。” 为此，喜马拉雅生态为锚提供了资金、资源、培训、服务和工具等一系列支持条件，形成了完整的锚生态链。 业内人士指出，喜玛拉雅锚生态链不是自己创造的内容，而是为对音频传播感兴趣的自媒体人提供了一个有效的孵化平台，让他们在这个生态链中成长。 首先，在内容审查层面，喜玛拉雅采用了“加V”认证锚来确保内容的质量。与此同时，这种“加V”系统在过滤和沉淀草根锚中发挥了作用。包括相声、罗、频道等热门节目，著名媒体和作家、等落户喜玛拉雅，波波理性、疯狂沉睡电台、章鱼说故事等优秀节目迅速涌现。 其次，喜玛拉雅还致力于音频主持人的长期培训，这样任何肚子里有东西的人都可以成为专业主持人。为此目的建立的喜马拉雅大学将很快启动。 当然，让节目主持人赚钱并实现节目的持续盈利也是PGC战略的最终目标之一。一方面，喜玛拉雅调频投资5000万美元，培育高品质的PGC；；另一方面，喜玛拉雅明确提出今年要加快商业化，通过广告资源、智能硬件、粉丝经济、音频出版等多维度实现收入，并进一步返利平台锚定。 从内容和主持人的严格选择，到主持人和自媒体人员的专业知识培训，再到成熟盈利模式的商业创造，喜玛拉雅调频已经渗透到优秀主持人成长过程的方方面面。这条完整的生产线将吸引越来越多的人加入。目前，喜玛拉雅调频台共有300万个锚，包括55000个认证锚和5000个大型V型锚，在规模和质量上远远领先于行业。 吸引专家创造内容 值得注意的是，在国内市场，喜玛拉雅调频是唯一一个始终坚持PGC、围绕锚孵化的移动音频平台，开启了产业链的上下游，形成了一个生态链闭环。喜玛拉雅的联合首席执行官陈晓宇说:“以前的PGC模式已经僵化，而喜玛拉雅是专家通过PGC战略创造内容的模式。” 对此，Icai的一名高级媒体官员表示:“以同行业的其他公司为例。蜻蜓以前更像是传统广播的融合平台，没有跟上互联网时代听众多样化的需求。另一方面，考拉调频台直接邀请知名主持人到录音和广播室做节目。它声称PGC只覆盖了一层互联网，本质上是传统电台的方式。” 喜玛拉雅调频台联合首席执行官于建军表示，在PGC战略的推动下，目前市场上70-80%的知名节目都与喜玛拉雅调频台签署了独家版权。 在草根主播的孵化中，其他移动音频产品有很大的局限性，导致大量拥有专业知识但广播经验不足的主播无用武之地。喜玛拉雅PGC战略，由于其较长的前线，有利于吸引各行各业的专业人士，使他们一步一步从基层主播变成一个响亮的v 例如，“百车千言”汽车项目的主持人窦超，最初是南京4S一家商店的销售员。在喜马拉雅调频平台的帮助下，他意外地闯入了网络广播领域，成为了一个小型的自媒体播放器。例如，专门研究历史故事的谢涛在喜马拉雅平台上把他丰富的历史知识发挥到极致，编纂了800集3400年春秋史，产生了巨大的内容价值。 “过去的PGC模式已经走到了尽头，仍然坚持认为它是井底之蛙。”陈晓宇认为，喜玛拉雅PGC战略的专家制作内容模式，实现了受众、主持人和平台的双赢，将引领PGC音响行业未来的发展趋势。