周鸿祎自述：小米上市时 我是唯一看破他模式的人

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实际上，当我谈到手机的时候，我是相当委屈的。小米上市时，每个人都不喜欢他。除了雷军，我是唯一能看透他的模式的人，我对他的模式最乐观。但那时，我有了不同的想法。

那时，可能有点缺乏这种慷慨的精神。事实上，如果我坚持制造手机，我就做到了。

当时，我没有下定决心自己做这件事，我必须找到与传统手机制造商的合作，所以我花了很大的努力说服传统手机制造商。但说服他们花了半年时间，因为他们首先鄙视小米。被说服后，他们半信半疑地做了这件事。在做这件事的过程中，当他们遇到困难时，他们会怀疑和退缩。此外，他们的基因确实与互联网思维不同，所以他们工作非常努力。后来，华为中途放弃了。华为花了一年时间才意识到这是应该做的，然后又捡起来做了一遍。

雷军还告诉我，他说我可以控制我所做的一切。你呢？你在上网，但你不能控制手机。你们是两个有着不同幽灵的公司，它不是一个真正的公司，所以你们不能和我竞争。后来，我认为他说的是对的。

因此，我们是第一个在正确的方向上制造手机的人，但是方法是错误的。最近，我看到了新的机会。我认为如果手机有新的创新，还是有机会的。

我想成为一个有三部手机的手机，所以我轮流使用不同的手机。让我给你看看我的华为手机，mate7，还有其他一些魅族和酷酷的。

当制造一台特殊的机器时，与伙伴的关系可能是第一位的。因为没有资本联系，它不够紧密，就像一个营销伙伴。在这种情况下，没有办法真正集成软件和硬件来为用户创造最佳体验。

第二，我们与十几家甚至几十家深圳制造商进行了合作。那时，我觉得我想成为一个平台，无论谁做了一部好的手机，都可以在这个平台上展示出来。事实证明，如果你生产十几部手机，最好生产一两个好产品。所以这一次，我们在中国酷派联盟的这些大制造商中选择了一个更紧密的合作伙伴。

当然，我们应该有相当大的份额，因为手机毕竟是核心业务，我们要建立投资和持股的关系。通过这种资本关系，我认为我们可以更加一致，共同打造一部优秀的手机。

事实上，我认为我们制造手机的想法最重要的是安全，因为我决心成为中国乃至世界上最大的安全公司。

长期以来，我们对安全性的理解是在操作系统层面。事实上，要做一个好的安全产品，我们必须对安全有深刻的理解，并与操作系统密切配合。近年来，我们也感觉到安卓手机变得越来越分散。目前，安卓系统上的安全体验还不是很好。相反，许多手机制造商似乎在模仿我们做安全，但他们不是专业的安全供应商，所以做安全往往是类似于我们的网页表面上，但事实上，在真正的功能和对安全的理解仍有相当大的差距。

我们认为，如果我们不能真正通过与手机制造商的合作创造出最好的安全体验，未来仍会有大问题。因此，我们制造手机的一个重要的出发点就是找一两个能和我们紧密合作的手机制造商，这样我们就能更好的在操作系统层面上实现终极的安全体验。

作为一台特殊机器的教训

英美烟草公司也对制造手机持怀疑态度。我认为这里最令人遗憾的是特殊的机器。我猜到了一个开始，那就是我看到了小米的模式，你看到了方向，但也许我当时做了一个错误的选择，那就是我选择了寻找一群可疑的合作伙伴，每个人都做得很松散。事实上，你应该买一个手机公司或者投资一个手机公司。我只是没有坚持下去。

有两个原因。第一个是，当时我们的模式是与很多手机制造商合作，当时我们的话很多，说如果我们不自己生产手机，我们就和制造商合作。所以在这种情况下，你应该首先制定你自己的做事方式。第二，当时有不同的意见，我们没有给予足够的重视。因为我们有如此多的用户，我们面临着许多可能性，比如做搜索和玩游戏，实际上还有许多其他的业务。每个公司的管理带宽和资源总是有限的，对吗？

我和雷军谈过这个问题，雷军说得很有道理。他说，如果你想成为一部手机，想想你是否能全力以赴，带领团队。如果你能亲自带领团队，我们可能还有一打。他说你找不到部门。如果你有个导演，你可以和我打。他还说，虽然你的公司有很多人，但你能让多少人使用你的手机呢？让100个人走？500人？我有成千上万的人在做这件事。

他说的有道理。有时候你看到了一个机会，但是如果你不能有这种全面的思考，你就不能赌博并且自己去做。相反，你只是谈论建立一个部门，并把它当作许多业务中的一个，这实际上是不可能实现的。

那么，为什么我有时会说许多大公司似乎从四面八方发起攻击呢？事实上，英美烟草做了很多生意，但有时大公司的一个部门不能在外面做一个独立的公司。因为部门只是众多业务中的一个，而另一个公司是核心生命线，这两个问题是不同的。第二，虽然一个大公司有很多资源，但它被分成不同的部门，部门之间有很多障碍、争论和约束。对于小公司来说，只要首席执行官做出决定，整个想法和资源就可以非常统一。

此外，每个企业的领导人物实际上非常有限。你想做你的生意，而且领导者的作用非常大。例如，如果我有十个企业，我可能一周只看一次每个企业，甚至一个月与他们开会一次；但是如果你是一家小型创业公司，你可以每天花十个多小时，一周七天来思考这个问题。后来，我发现不管人们有多聪明或多有才华，他们每天都在想一件事，而你只在几天内就想一件事。这种思维深度是完全不同的。所以如果你想做手机，为什么我说我想去南方？如果你真的想做手机，你必须全力以赴。

制造手机才刚刚开始。我们选择了合作伙伴，签署了意向，并承诺投入巨额资金。这些都是外部因素。事实上，他们告诉我们自己和我们的团队，我们应该这样做，全力以赴。事实上，最重要的是我和我的团队能够挑选出我们最有能力的人和我们最有能力的团队。我会自己做。

我宁愿选择不说，选择做

今年我们的股价不是特别好，我们和资本市场的沟通很少，我也不愿意和他们沟通。为什么？因为现在我发现我犯了一个错误，就是我讲得太多了，有时候我在财务报告会上讲得太多了，别人的采访都是外交辞令，所以我做不到。如果你想问我任何问题，我可以认真地告诉你我的想法。但是我说得越多，我就越研究竞争对手。

有时我觉得基本上我们已经成为某些领域竞争对手的灯塔。真的。你看，他们基本上在跟踪我现在做的一切。所以我现在就说，我也不会说，我不想让他们知道我在想什么和做什么。我想资本市场、媒体和行业都不知道你在做什么，暂时可能会有一些误解，但最重要的不是说，而是做成绩。

这是两种不同的风格。例如，有些人只是投资了一个视频网站，甚至在公开市场上买了一点优酷股票，你可以这样做，然后开始宣布自己的媒体模式。现在这种风格在媒体中非常流行。要宣布的是，我将在未来花费十亿美元。

那天，王长田和我讨论，我说这很难。我们宣布将在未来三年投资100亿元人民币。100亿够吗？如果还不够，我们会说200亿。没有人会来为你算账。随后宣布我们将支持影视产业。王长田听到这个消息非常高兴。

我告诉他，我们能不说这个吗？他问为什么。我说这话的时候好像很英勇，但是这个事情却相当的冠冕堂皇。

我们已经谈了一年多，我们讨论了在视频上做一些创新。他有很多版权内容，我们有用户。我们想做一些不同于优酷的东西。

后来，我说服他，也许我们最终不得不举行一个盛大的新闻发布会，但后来新闻发布会没有举行。我说，让我们把产品放在这里，保持低调，让用户感觉良好，这是最重要的。

否则，你不认为我们在这个行业已经看到太多的新闻发布会了吗？一些老板站出来，声称要做一些事情，这是通常的规则。几个老板值多少钱，单位数以十亿计，然后他们让一群金融记者发一些文章奉承他们，然后他们就变成了迪斯尼。但是几年后，你会发现这种事情永远不会发生，对吗？

我宁愿选择不说也不做。

酷的人心里也想得很清楚，那就是你必须走出互联网，如果你不走，你就必须死。离开可能是一次冒险，但我认为死总比死好，因为在死亡的过程中，我可能会变得更强，如果我找到了出路，我不会死。当你坐在那里等死的时候，你可能会变得越来越虚弱。

所以我不太关心这些事情。再说一遍，你应该每天都注意这些事情，难道你不是每天都承受着巨大的精神压力吗？

我对产品比对商业更感兴趣

外在的东西不会给我太大的压力。事实上，这些事情远远超出了我的预期。我不以财务目标来衡量我的公司。当然，我羡慕那些人，说他们的公司应该尽可能多做，但这真的不是我的价值。

原来我在担心一件事，那就是我是否能制造出好的产品。我永远不会因为谁有市场价值，谁是中国最富有的人而感到自卑。他是最富有的人。我仍然因为他的流氓行为而责骂他，对吗？

许多人可能会钦佩它。我没有这种感觉。但恰恰相反，无论是谁制造了一个好产品，都真正改变了人们的生活。这是我的梦想，比如，张小龙做了一个微信。我和张小龙认识这么多年了，我们年龄相近。如果你说羡慕和讨厌，我也很羡慕。这可能让我焦虑，也可能给我带来压力。

有时你会发现我对产品比对生意更感兴趣。这没办法。事实上，从某个角度来看，中国有很多人冒充乔布斯，我只是不认为他们是乔布斯。他们都是商界精英，他们都非常聪明，他们都非常了解商业。

实际上，什么是极客精神？极客精神意味着它有时会忽略商业，而更多地关注技术和产品。看看我们的孩子在手机上做的这么智能的钥匙。按下它打开手电筒。这种小事你可能想不到。另一个例子是，世界上最小的路由器，便携式wi-fi，接入电脑，把电脑变成一个免费的接入点。包括，例如，我们的儿童手表，这些都是小东西。

我一直认为，如果这些小东西发挥到极致，而且很多人都在使用它，这可能是一件有趣的事情。我可能对这些东西感兴趣。

在公司里我有时会发脾气，但我从不因为股价而发脾气。实际上，我也没有真正关注股价。如果你问我股价是多少，我真的不知道。我没必要撒谎。因为读它没用。我真正发脾气的是一件事，那就是产品做得不好，细节不够，所以我更关心细节。

我的性格可能还有另一个特点。你可以说我很固执。现在，有钱意味着任性。事实上，没有钱我是任性的。我一直认为人们生活的最大自由是你可以做你想做的事情。这是任性。那我为什么要有钱才能任性呢？

我们总结了为手机提供特殊机器的经验，现在我们认为仍然有机会制造手机，因为手机市场确实很大。你可以每隔几年换一次电脑，至少要花两三年的时间才能买到笔记本电脑，但是你可以每隔六个月甚至一年换一次手机。随着科技的发展，手机与人们的联系越来越紧密。今天的手机是这样的。将来，显示屏可能与输入分离。例如，输入将在手表上，显示屏将在眼镜上。谁知道呢。

手机还有很多创新的机会，所以我又把它们扼杀了。你可以说我固执而任性。如果我不相信，我不会承认失败。但是即使我做了这些事情，支持我的想法仍然不是我准备手机时赚了多少钱，而是我准备手机时没有赚多少钱。我现在不赚钱做手表，是吗？我真的认为第一步是为用户创造价值。