当合并浪潮爆发时，谁将成为下一个巨人？

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商业指南:优酷土豆、南车北车、滴滴快的背后的逻辑是什么，死敌？谁是下一个合并的巨人？

商务邀请网文字，杨]

优酷和土豆在一起。

京东和宜欣在一起。

南车和北车在一起。

迪迪和蒯迪在一起...

近距离观察商业世界令人惊叹。这两家非常忙碌的公司过去常常在网上互相批评。他们甚至不断地问候对方的母亲，或者想成为对方的米歇尔·普拉蒂尼。可以看出，山不转，水也不转。他们鼓掌，一夜之间实现了和平。

商业社会没有永远的敌人和朋友。这些死敌背后的逻辑是什么？主要的启示是什么？

我们更关心的是:谁将成为下一对并购巨头？

在回答这些问题之前，让我们回顾一下几个主要的敌人合并来找出“共同点”

第一个是众所周知的土耳其和埃塞俄比亚的合并。

话说两家公司也是一对老朋友，原来视频市场的竞争并不比出租车软件市场激烈，赚钱的程度也有些拼。

优酷和土豆是当时的第一任和第二任领导人。他们互相指责版权问题，不知道他们吵了多少次。因此，在2011年12月，他们仍在进行法律诉讼，并起诉对方侵权，索赔数亿元。到2012年3月，这两个家庭一起吃饭。

市场领导者优酷购买了土豆，即所谓的第二胎。后者的创始人王巍以顾问的名义开了一家新公司，基本上离开了。

Tudou.com作为一家独立公司，可以说已经不存在了，因为现在公众舆论很少单独提及它，通常被称为优酷土豆。

第二，腾讯导演的一部主要的资本剧:京东和亦迅的合并。

在3C领域，作为B2C，JD.com可以被称为第一，易讯可能被称为第二——进口新鸡蛋不知道排在哪里。易迅以京东为死敌，以“杀天猫、干京东”为内部口号，成立了“猫狗格斗指挥中心”。转眼间，这两家公司将会和睦相处。至于结果，易讯很难说它是一家独立的公司，对吗？

第三个是中国南车和中国北车的合并。巨无霸诞生了。

2014年12月30日晚，就在新年的前一天，中国南车和北车发布了合并计划，北车并购了北车。

南车和北车都是SASAC管理下的中央企业。2000年，中国南车和中国北车成为独立的竞争对手。他们的业务按地区划分。南方的企业被列为中国南车，北方的企业被列为中国北车。

当政府尽最大努力向世界推广高铁业务时，很明显，它不想看到这两兄弟互相争斗。

事实上，合并的逻辑在于认识到1+1大于2。中国南车和北车合并后，虽然恶性竞争会减少，但也避免了资源的浪费，尤其是在可以形成拳头的海外业务中。巨无霸汉堡正式诞生了。

第四个也是最近最热门的寡头合并，滴滴快的合并。

2015年2月14日，情人节，“滴滴打车”和“快的打车”一起宣布。人们开始纳闷，要知道这两个出租车软件，一个附属于腾讯，一个致力于阿里，用来烧钱真的像烧纸钱一样，狠砸十亿多银子，准备忍受对方的风格十足。

这是市场领导者吞下的第二个。根据各自的市场优势，它们也可以称为“寡头兼并”。滴滴快的不知道谁是老板，谁是第二，但他们都占据了市场的前两个位置，这是一个明确的事实。

从上述“共性”中，你会发现:事实上，寡头兼并有其内在逻辑可循。

首先，市场有前景。这非常重要。如果没有好的前景，合并应该说是一种“团结一致，保持温暖”的策略。然而，如果有前景的话，它可以被视为一种“联合起来，共同做大”的积极策略。这四个案例，面对交通、视频、电子商务、出租车，可以说是大有可为。出租车很难赚钱，但它可以被视为一个“旅游汽车”领域——市场仍然富有想象力。

第二，消灭竞争对手——这对双方都是真的，因为最终真的只有一个，双方的资本将成为一个家族。要知道，通过市场竞争的手段，金钱的成本并不一定低于兼并。从过去的几个案例来看，他们确实有效地淘汰了竞争对手。

第三，规模经济。网络经济的本质之一是注意力经济，这意味着它追求“规模效应”。几乎可以肯定，规模越大越好。进行大规模合并的一个好方法是合并相似的项目。

以滴滴和快的为例。作为打车软件，有两点符合移动支付的本质:高频场景和小额支付。它的初衷可能不是为了赚钱，而是为了培养用户的移动支付习惯——这是我一直以来对两家公司相互扔钱的动机的看法。如果一方(腾讯或阿里)认为这种习惯已经形成，不再需要通过它来完成移动支付习惯的培养，那么以合适的价格放弃取款也不是不可能的。

看，有多少曾经互相争斗和强迫的敌人最终走到了一起。滴滴和快的进出与优酷和土豆非常相似。他们都处于行业领导者和第二角色的位置。占领者拥有绝对的市场份额。然而，他们需要花很多钱，同时他们必须与其他同行竞争资源。两年的巨额支出未能获得绝对市场份额。与此同时，面对优步和易道等最近的发展，两家公司考虑合并实际上是明智之举。

在上述四个案例中，所涉及的领域是:视频、电子商务、交通和出租车。这些领域的市场被认为是巨大的。还有哪些领域可能会出现大规模合并？

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第二款收入应用于2014年3月推出。到目前为止，它已经在一年内聚集了1000万用户，在20多万个企业中落户，平台营业额超过20亿元。作为移动互联网时代的“坏孩子”，0+的二手收入令人印象深刻。

与此同时，作为传统广告的典型代表，分众传媒利用人们在等待电梯时的闲置眼球，电梯内外空白色，挤压显示器，在办公楼地下室放置服务器，将电脑显示屏挂在电梯入口和电梯室，使人们在等待电梯和乘坐电梯时不再感到无聊，而是向其播放广告，然后向广告发布者收费。

应该说，从最初的“宣传”到“大众传播”的转变是一种进步。以前，在电梯关闭空的房间里，人们只能选择看广告，但现在有了手机，如果广告不能提供消费者感兴趣的信息，避免广告的成本就非常低——只要低头看手机。

然而，企业需要一种新的广告方式来确保广告能够准确地传递给目标客户。毫无疑问，第二利润已经成为一种颠覆。

分众传媒和分众传媒，传统广告的继承者和传统广告的挑战者，都占据着巨大的市场份额。

然而，“每一寸都有自己的优点和缺点”，每个企业都有自己的优点和缺点。“一山两虎”的日子一去不复返了。我们可以推断，如果分众传媒和分众传媒“携手共进”，取长补短，赢得第一次机会，那么画面一定会很美！

在商业社会，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。拔剑互相调情往往只是一瞬间的事。这些变化的原因当然是理性的市场考虑。至于那些曾经说过生与死是一样的人，谁真正在乎呢？