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窦:中欧基金进入“协同”多战略时代

来源:全球名企网作者:卢子班更新时间:2020-06-20 03:15:01阅读:

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作为《基金法》修订后第一家创新治理结构的公司,中欧基金自2014年4月以来完成了初步股权改革,规模和业绩在一年多一点的时间里实现了飞跃。几天前,中欧基金募集的公共资产总额超过1000亿元,相当于重组前的10倍。数据显示,截至2014年底,根据机构投资者持有的活跃股权基金规模,中欧基金在业内排名第一。与此同时,陆文俊、曹剑飞、刘明月、周玉雄等行业领军人物纷纷加入,一下子赢得了所有人的目光。 关于未来发展,中欧基金董事长窦在接受《证券时报》记者专访时表示,中欧基金将继续推进“精品”战略,发挥多战略投资团队的协同作用,将制度创新优势转化为投资绩效和服务质量的核心竞争力。 多策略精品店看到结果 “中欧基金将自己定位为‘精品’,也就是说,我们追求的是投资业绩,而不是管理规模。员工持股能让我们不去关注公司的短期收益和利润,不去承受大多数公司不得不承受的股东的规模扩张压力,而是把我们的大部分精力投入到投资文化、投资团队、投资流程等方面的建设,为公司持续取得优异业绩奠定基础。”窦余明说: 为了不断取得优异的成绩,最重要的是人们必须不断地吸引、培养、保留和激励最好的人才。窦表示,近期将有两位重量级投资总监,这将使中欧基金投资策略组突破十位,涵盖股票、固定收益、绝对回报和量化投资四个方向。股票方向有增长、平衡和价值投资风格,为客户提供更多选择。 这些战略集团的投资主管平均有13年的工作经验,并有非常出色和稳定的长期业绩。在介绍投资主管的同时,他们也吸引了高级基金经理、高级分析师、助理基金经理和年轻分析师加入其中。他们还招聘了许多优秀的毕业生,形成了一个完整的人才梯队。投资研究团队已经初步形成。 随着大量人才的引进,公司调整了投资研究的组织结构,使结构更加扁平化,改善了投资过程,强调投资过程的纪律性和可复制性。在过去一年左右的时间里,公司一直保持着出色的投资业绩,赢得了更多客户的认可。 “协同”多战略时代 “对中欧基金的投资管理体系存在误读。人们认为每个投资策略组都是相互独立的。每个集团就像一只私募股权基金,形成一种竞争关系。这种观点仍然偏离了我们的愿景。”窦表示,从目前的情况来看,由于各个战略集团的人员来自世界各地,他们来中欧的时间相对较短,尚未建立良好的相互了解,所以协同效应没有得到充分发挥。然而,从中长期来看,中欧基金肯定会建立一个高度“协同”而非独立的多战略投资团队。 “我们为什么要“合作”?这是为了提高获得优秀投资业绩的可能性。”窦余明回答。中欧基金吸引了许多优秀的投资人才加入,形成了许多“点”。强调协调意味着这些点应该放在一起形成一个“网”和一个“面”。这些优秀的人才经常相互交流,并被鼓励积极地相互辩论、分享和挑战。这样,所有的信息都被广泛共享和传播,所有的信息都可以被每个人使用。无论在公司服务的时间长短或资历高低,所有投资研究人员都会平等、公开地讨论这个问题。 这种“协同效应”对组织中的每一个人都有很大的价值,使他们能够不断修正自己的投资观点,更接近“真理”,更有把握获得优秀的投资回报,提高投资成功率。 窦认为,为了鼓励“协作”,有必要强调平等和尊重的企业文化,降低等级和消除各种附属于身体的等级标签。例如,在办公室的整体设计中,减少独立办公室的数量,增加公共空房间的数量,为员工保留窗口位置,并将独立办公室设计成相等的面积。 还有许多类似的措施。这些措施的目的是建立一种平等和尊重的文化,以便不同阶层的人能够坦率和直接地讨论,获得准确无误的信息,并实现投资业绩优异的目标。 研究部门专注于基础知识。 “现在中国资产管理行业存在一个严重的问题,即追求短期业绩,这最终损害了客户的利益。”窦余明认为,造成这种情况的原因是复杂的。在这种背景下,基金经理和基金公司的研究人员非常关注股票价格的短期趋势。 巴菲特说,股票价格在短期内是投票机器,在长期内是称重机器。换句话说,股票价格的短期趋势取决于投资者的情绪,而长期趋势取决于公司的基本面。如果每个人都关注短期趋势,基金经理和分析师将投入大部分精力猜测市场情绪,关注其他投资者的趋势。越来越少的人会研究公司和行业的基本面。从长远来看,每个人的投资行为都会变成零售。 资产管理公司实现长期卓越投资业绩的唯一出路是投资优秀企业,通过长期持股分享企业成长。然而,依赖于从其他投资者那里赚钱的零和游戏(如游戏、市场情绪投机和新闻搜索)是无法持续的。基于这一信念,中欧基金将成为一家基于基本面的资产管理公司。“因此,我们需要建立一个真正专注于基础研究的公共研究平台。我们要求分析师成为行业和公司专家,而不是股票专家,以支持我们的投资团队获得长期投资回报。”窦余明说: 未来的挑战 “未来将会有许多挑战。任何公司都会在成长中遇到问题。即使是大公司也会有困难时期。”窦坦言,从长远来看,最大的挑战来自于企业文化的建立。一个诚实、追求卓越、合作精神和平等尊重的企业文化能否真正建立,需要团队所有成员的共同努力。从短期来看,公司发展非常迅速,员工增长也非常迅速。这些员工来自不同的公司。因此,他们有不同的背景和经历。如何让所有员工有一个共同的愿景和使命,形成一个强大的团队是最大的挑战。"然而,到目前为止,总体形势是好的."窦余明说: 最近,该公司一家投资策略集团的负责人郭开洪提出辞职。窦解释道:“主要原因是,在连续12年的投资生涯后,她非常渴望调整自己的状态,将更多的精力和时间投入到家庭和生活中。经过反复沟通,我们理解了她的想法,所以我们接受了她的选择,并祝她一切顺利。” 窦余明补充道:“郭开洪的公开募股生涯始于中欧基金。他对中国和欧洲有着深厚的感情,他不会放弃离开中国和欧洲。她是一位聪明勤奋的基金经理,致力于投资,对自己有很高的要求。在过去的几年里,她取得了持续的出色表现。我们非常感谢她通过自己的努力为投资者和公司做出的贡献。” 在充分考虑了高凯红旗旗下几种产品的特点和风格后,公司精心挑选了合适的人选接管高凯红色基金的管理。窦表示,两位新的投资策略团队负责人将于近期加入中欧,并分别接手这些产品。这两位基金经理拥有丰富的投资经验和出色的过往业绩。它们在投资风格上与郭开洪相似。我相信,接管后,过渡将会相对平稳,投资者将会获得新的成功。 (来源:证券时报)

标题:窦:中欧基金进入“协同”多战略时代

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