管理会计的黄金时代即将到来。

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随着全球市场竞争的加剧和信息技术时代的到来，中国企业越来越重视管理会计。随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗位的竞争越来越激烈。当时，会计师为了寻求突破，正在寻找出路。为了提高自己的专业技能，顺应国际金融趋势，管理会计的推广为一些财务人员指明了国家，他们的管理理念和方法也影响着他们的工作。边肖问自给自足的教学主管安迪老师关于当前管理会计的问题，他的回答让边肖大吃一惊。他认为管理会计实际上还没有进入真正的黄金时期。

自成咨询是中国第一家开始培训美国注册管理会计师CMA认证的专业机构。其客户包括大型央企、500强外资企业和优秀民营企业。其产业涵盖制造业、电子通信、医疗、互联网电子商务、金融机构和各类现代服务业。 管理会计面临的瓶颈:忽视现状 目前，许多程序化的财务任务逐渐被ERP和金蝶软件所取代。现代会计应深入思考如何运用会计信息进行有效管理。但是，在我国，除了大型企业之外，一般中小企业仍然没有这种意识。"除了高呼管理会计的旗帜，我们实际上做得还不够." “目前，管理会计还没有普及。除了上海、北京等大城市，其他城市对管理会计的认识基本上还处于模糊阶段。这种认可不是很高，大多数人都不知道。”安迪说，尽管SASAC早在2008年就积极引入了资本市场分析，但管理会计并没有真正关注它。 事实上，管理会计的使用可以使决策和预测更加科学，给企业带来的好处是无限的。那么它不受欢迎的原因是什么呢？管理会计不能在会计领域迅速而具体地体现出来，因为它是一种思想，一种观念，它的管理方法不是立竿见影的，企业很难重视它 管理会计是支持企业转型的重要工具 随着当今商业模式的变化，财务会计和管理会计越来越支持业务转型的过程。企业中有许多部门，如战略部和运营部，它们存在于企业集团的总部一级，但在下属子公司中却不存在，这通常被称为“无足轻重”。如果一个企业的脚下只有一个部门，那就是财务。为什么在概念上财务会计和管理会计是必要的？事实上，在促进企业变革和提升企业价值的过程中，很难将二者分开。我们已经把所有的信息披露、信息生产和我们促进业务改进的职能都纳入了一个体系，这就是会计体系。 过去，并不是会计制度不具备财务绩效和财务控制的功能，而是它完成了会计数据的核算、会计报表的编制和更多功能的信息披露，而另一项财务管理工作并没有大张旗鼓地提出来。事实上，在企业结构的整个过程中，这两个职能是无法分开的，所以SASAC提出要求是非常必要和重要的。 管理会计的使用:方法不能复制 “到目前为止，最有效的管理会计方法是韩刚的目标成本管理方法，它使用价格模拟来管理市场。他并不是一个高层次的概念，但他已经从中获益。”然而，这并不意味着管理会计的方法可以复制。 管理会计不是重复性的。“你把这家公司的管理哲学应用到另一家公司是行不通的。”因为每个公司的性质、企业文化、企业流程、它所面临的环境、竞争对手都不一样，并且不能复制想法和想法。公司必须采用自己的管理会计方法才能产生相应的效果。 自2008年以来，自诚咨询已为中国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中。它们在行业中也广泛分布。从传统制造业到高科技产业，再到金融、物流和咨询等现代服务业，许多大公司如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤和安永等。，有多个CMA。特别是，卡特彼勒、中国电信和其他公司已明确将培训CMA作为其重要的人才发展计划。 2013年和2014年，自成咨询连续两年获得IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀继续医学硕士培训机构金奖。紫成咨询公司培训总监刘德华强调，获得CMA认证只是会计专业人员转型的第一步。管理会计也应该更多地参与实践，在实践中总结不同行业的特点。与2013年和2014年相比，自成咨询连续两年获得IMA协会颁发的优秀中国移动通信协会培训机构金奖和国家外国专家局培训中心金奖。协会公布的各种最佳实践案例，并不断完善自己的工作，才能真正成为企业宝贵的管理会计。