彭晓峰“风口”用“绿色能源宝”启航打造能源互联网

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SPI绿色能源董事长彭晓峰

“当互联网行业进入一个领域，它的效率肯定会大大提高。彭晓峰认为，就像亚马逊一样。阿里巴巴在业务效率上的提高，百度和谷歌在图书馆知识获取效率上的提高，与鲁能宝现在提高整个能源行业效率的做法是一致的。” 2015年6月16日，“绿色能源财富峰会”将在国家会议中心开幕。不仅互联网和新能源等行业领袖将受邀参加峰会，绿色能源财富发言人郎朗和许多国内外战略合作伙伴也将到场帮助。 今年以来，光伏行业前首富彭晓峰重返江湖，受到能源行业的广泛关注。这一次，他跨越国界进入互联网，与SPI携手重返王位。作为董事会主席，他正在用互联网思维玩新能源生态学。目前，彭晓峰庞大的能源网络已经延伸到电站建设、储能、金融投资等多个领域。根据其官方网站的介绍，绿色能源宝藏希望在未来形成一个能源互联网生态系统。 然而，更值得思考的是，作为光伏产业上游产业链制造端的前领导者，他为何进入下游平台，启动能源互联生态。笔者专门采访了彭晓峰，希望了解彭晓峰创作绿色能源宝藏的初衷、现在和未来。 六大产品的生态分布 笔者从龙伯内部获悉，在6月16日的龙伯峰会上，SPI龙伯董事长彭晓峰将推出多项战略，打造新一代国际能源互联网企业。除了“美居”、“美成”和“金居”外，绿色能源宝还将推出“美居s”、“尤美”和“充电桩”三个全新租赁项目，共同形成六大产品系列。 据知情人士透露，新租赁项目将根据鲁能宝现有产品的固定回报率调整为“固定收益+额外浮动收益”，浮动收益将由太阳能光伏板的实际发电量决定。 据了解，美友与美成一样，是基于已建光伏电站的融资租赁产品，但收入模式设定为“固定收入+额外浮动收入”。投资者的收入取决于电站的实际发电量，投资者可以实时监控电站的实际发电量数据。 此外，充电桩项目也是绿色能源宝的新融资租赁产品之一。之所以推出充电桩，是因为彭晓峰对充电桩的未来持乐观态度。在一次独家采访中，彭晓峰预测太阳能发电和储能技术将是未来改变能源格局的核心。“未来的情况是，每个家庭和商业单位都可以自己供电，而电网只是一个辅助单位。每个家庭产生的电力可以储存和出售。” 据悉，充电桩收入由固定收入+附加浮动收入组成。收入取决于实际的电力销售情况。投资者可以在网站上看到实时售电量数据。 在业内人士看来，绿色能源宝此举的目的是为投资者提供更高回报的可能性和更多样化的用户产品范围。在接受笔者专访时，绿色能源宝相关负责人透露，充电桩和柚子系列产品的推出是绿色能源宝新能源利用的重要布局。 打造游客平台探索生态之路 仅仅引进产品并不能振兴整个生态。在人的创业背景下，只有充分调动人的力量，才能建立良性生态。彭晓峰指出，绿色能源宝将在未来建立一个能源互联网生态系统，布局的第一个领域是创造客户的平台。绿色能源宝将为许多年轻人提供一个自主创业的平台，并以创科大学为载体，像淘宝平台和淘宝商城一样，实现互利共赢。 在6月16日的峰会上，绿色能源宝以新能源和互联网金融产业链为载体，开展创新创业教育，以实际行动支持大学生等社会群体的创新创业。龙伯的相关负责人表示，龙伯希望利用创科大学为公司储备人才，扩大公司知名度。彭晓峰透露，他计划在未来五年内培养10万名绿色能源宝企业家，实现他们的创业梦想。 彭晓峰在接受专访时表示，太阳能作为一种新能源产业，也是中国支持的新兴产业。“龙伯希望在电子商务领域建立一个生态或产业链集团，并通过创科大学创造一个新的产业。”彭晓峰希望，该行业在让用户从发电投资中获利的同时，也能吸引专业投资者或金融机构来解决电站建设的融资问题。 据彭晓峰介绍，绿色能源宝创科大学与淘宝大学类似:“当有人不知道如何在淘宝开店时，淘宝大学会教他如何开店促销，绿色能源宝还会教每个人如何开发环保项目。”除了项目培训，绿色能源宝还将提供标准化的产品和标准化的后续服务，就像淘宝店一样简单。同时，它可以提供标准化的金融产品项目。 通过互联网手段解决光伏融资难题 经过两年的沉默，彭晓峰今年再次露面，一月份宣布了《绿色宝典》，引起了各国政府的关注。重新创业的彭晓峰也改变了低调的风格，经常参加绿色能源宝的推广活动。当被问及绿色能源宝成立的原因时，“解决光伏企业融资难”是彭晓峰脱口而出的第一个原因。 虽然彭晓峰来自光伏行业，但他似乎告别了过去的制造业，转向了平台和生态。企业家精神从上游到下游的转变是因为彭晓峰看到了互联网的颠覆性。彭晓峰说，他已经上了能源互联网的大风。未来，能源互联网将大大提高从生产、运输、分销、销售到消费的整个能源过程的效率。 自从两会提出“互联网+”以来，几乎所有的传统企业都在思考如何使用互联网工具。能源行业也开始积极拥抱互联网，阿里与中石化的合作可见一斑。 "当互联网产业进入一个领域，它的效率肯定会大大提高."彭晓峰认为，正如亚马逊和阿里巴巴提高了业务效率，百度和谷歌提高了图书馆的知识获取效率一样，绿色能源现在所做的事情也可以提高整个能源行业的效率。 虽然能源行业目前是一个庞大的规划系统，受国家控制，但个人参与售电和发电有其局限性。现在国家开始倡导能源生产革命、消费革命和制度革命。2013年，国家明确表示，2014年的光伏政策将优先发展分布式能源，并设定8GW发电目标。然而，根据彭晓峰，去年，完成的目标是非常低的，不到2GW。 低于2GW的完成率直接表明分布式发电建设的难度。“电力投资回报稳定，但周期很长。中小型发电厂自身融资困难，加上国内融资成本增加和中小企业贷款困难，导致中国分布式发电陷入死胡同。” 然而，与此同时，国外分析机构对中国分布式发电市场的前景极为乐观。华尔街研究称，业内普遍认为，到2020年，中国市场增长率将在全球市场排名第一。据估计，到2020年，中国光伏总装机容量将达到80GW，而欧洲将达到55GW，美国将达到41-42 GW，日本将达到30GW。 此时绿色能源宝的推出，彭晓峰不仅解决了国内分布式发电产业发展的痛点，而且用户无需支付电费，也参与了电费分摊，使资金能够热情地进入光伏产业，解决了电站建设融资难的问题。 公共信息显示，绿色能源宝产品注重绿色低碳生态，以绿色生态融资租赁为主体。该公司自2014年5月开始运营，目前已获得恒大集团徐家印、巨人投资史玉柱、嘉里基金郑跃文等实力雄厚的财团的资金支持。这是真正的互联网+能源+金融的“跨境”金融产品。对于出生于制造业的彭晓峰来说，如何跨越三个边界管理绿色能源宝藏已经引起了人们的关注。 “就像太极一样，它将不同的文化融合在一起，最重要的是绿色能源宝藏应该聚集不同的专业力量来实现一个共同的目标。”彭晓峰表示，金融应该严格有序，互联网应该创新，能源也应该考虑安全等问题。然而，三大产业的整合并不取决于变化，而是取决于分工与合作。 这种整合也需要时间。彭晓峰坦言，由于军队刚刚建立，不同的部队刚刚开始融合，还需要时间来形成企业自身的文化和企业价值观。"在各自的领域做事情"彭晓峰表示，无论是地区还是行业都需要“接地”，所以他要求子公司要有明确的职能。“北京的两家公司分别是互联网公司、能源公司、上海的资产管理公司和苏州的金融公司。”这能更好地适应市场。 转自中国商业新闻