企业国际化管理会计必须赢

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管理会计自20世纪初出现以来，经历了一百多年的发展，理论不断创新，方法不断改进，内容不断丰富。现已成为一个重要的会计分支，具有广泛的实际应用价值和灵活的适应性。 随着外向型国内市场经济越来越突出，越来越多的企业走向国际化，越来越多的企业引入了美国注册管理会计师的概念。美国注册管理会计师协会是西方国家最成熟、最流行的管理会计体系之一。学习和理解像CMA这样的西方国家的管理会计系统已经成为国内公司的财务部门专业人员，无论是大是小，无法绕开的一个障碍。在谈及资本市场分析的价值时，独立顾问教学总监安迪说:“有了管理会计的知识体系，管理者可以从战略的角度有效地管理和控制该体系，包括成本管理、财务管理、业务评估、风险控制等。管理者可以在内部管理中发挥更大的潜力。其次，会计师可以从不同的角度思考问题，为管理决策提供支持。”

自2008年以来，自诚咨询已为中国培训了数百名注册管理会计师。它们分布在商业和非商业组织中。它们在行业中也广泛分布。从传统制造业到高科技产业，再到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等，都有很多由自诚咨询培训的CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司更明确地将培训CMA作为自己重要的人才培养计划。 管理会计的发展历程清晰地向世界展示 管理会计是为满足管理实践的需要而产生的，并在具体应用中逐步完善。标准成本制度、预算控制和差异分析的引入，使会计与科学管理相结合，有效提高了组织的劳动生产率和工作效率。责任会计和本量利分析的应用将功能管理和行为科学管理付诸实践，促进了产品质量的提高、成本的降低和利润的提高。 预测分析、短期管理决策、长期投资决策、全面预算和全面质量管理的实施将事前计划和日常控制有机结合起来，进一步增强了组织的竞争优势。作业成本法的使用不仅消除了不同产品成本之间的“交叉补贴”，提高了成本信息的准确性和相关性，而且深化了对作业层面的管理，有助于消除非增值作业，优化作业链和价值链，促进最大限度的资源节约，有效提高组织的盈利能力和核心竞争力。 平衡计分卡的推广和应用将组织的战略从财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度转化为运营衡量指标和目标值。它不仅使传统的绩效管理从人员考核和评价工具转变为战略实施工具，而且使领导者有了一个整合战略、人员、过程和实施四大要素的综合管理处方，有效地解决了战略制定与战略实施的脱节，促进了组织的可持续发展。 组织从“职能管理”向“战略管理”的转变以及对信息的新需求催生了战略管理会计。战略管理会计不仅向高级领导提供与组织战略相关的内部信息，还提供与客户和竞争对手战略相关的外部信息。它为管理层制定和实施战略计划、防范风险和获得长期竞争优势提供持续的信息支持。 自成咨询成立于2008年，是中国首家从事美国注册管理会计师(CMA)、美国注册会计师(AICPA)和美国高级人力资源专家(SPHR)认证的专业培训机构，也是中国知名的财务咨询和人力资源管理咨询服务提供商。