没有任勇的东风日产向何处去？公司内部称其很有威望

本篇文章3358字，读完约8分钟

任勇突然被带走了，公司对此一无所知。有人例行要求他汇报工作，并被告知暂时向市委书记周先鹏汇报。东风日产内部员工猜测，任勇可能出了什么事。

去年12月18日，东风日产接到有关部门的正式通知，要对任勇进行调查。次日，中央纪委监察部网站公布，东风汽车公司副总经理、东风汽车股份有限公司副总裁、党委常委任勇涉嫌严重违纪违法，正在接受调查。

许多人对汽车舆论的喧嚣感到惊讶。任勇是东风日产的最初策划者，东风日产是东风和日产的合资企业。在执掌东风日产11年后，年销量接近100万辆；东风日产一度被视为汽车合资企业的典范。任勇以其在行业中的能力而闻名，并在公众舆论中享有良好声誉。

去年11月底的广交会上，任勇在与熟悉的经销商沟通时，压低了声音说:“今年的反腐非常严厉，我们也响应号召，停止了高调活动。”此时，任勇和内地都做出了有意识的调整。

随着春节的临近，根据东风日产的惯例，新年公司年会将在花都东风体育馆举行。今年的不同之处在于，公司的灵魂人物、副总经理任勇将缺席。

任勇的品牌

2013年底，东风日产成立10周年，任勇说东风日产运气太好了，他没有勇气重新开始。

52岁的任勇于1986年进入东风汽车第二汽车厂。他职业生涯的真正转折点是东风汽车决定发展南方事业。1993年，他被派往大亚湾东风汽车城有限公司担任副总会计师。

2000年，东风和台宇龙共同创建了风神汽车，任勇被重用。任命他为东风公司南方事业部副总经理、风神汽车公司总经理，全面管理汽车企业。三年后，在风神汽车原有团队的基础上，东风和日产成立了合资公司东风日产，东风汽车常驻高管任勇在中国率先行动。在接下来的十年里，任勇以其卓越的管理能力在东风日产确立了不可替代的地位。

东风日产落户广州花都区后，成为东风汽车公司11年来数十家子公司中最成功的细分市场，2013年年销量达到92万辆，在国内合资企业销量中排名第五。

各部门高度重视东风日产的年度新年晚会，员工精心安排节目，高水平表演。但是最高的掌声、欢呼声和口哨声来自任勇的演讲。

在东风日产，任勇鼓舞人心的演讲经常引起大多数员工的共鸣。东风日产每年年底举办的高管论坛是任勇库存和动员最重要的时间节点。经过仔细调查，许多问题都与高级管理层讨论，以找到答案。

东风日产的牌照越来越大后，官僚主义和享乐主义等问题日益严重。在2012年东风日产高管论坛上，任勇发表了《迈向下一个奇迹》的演讲，对公司内部普遍存在的官僚主义提出了担忧，并开始持续清理。

然而，在后来的高管论坛和媒体采访中却很少再被提及，反而提出了后合资时代的企业理想，希望从打破走向建立。

任勇很高兴出现在媒体面前。每年，媒体都会对她进行数十次面对面的采访，她的问题和答案都很清楚。在业内，它树立了一个贴近群众、能力出众、没有架子的形象，直到这一轮反腐风暴兴起。

检查组反馈:可能腐败

在此之前，鲜有人关注的任勇的私人关系开始出现在东风日产的公司链条上。根据腾讯财经网上的报道材料，任勇的姐夫张辉、弟弟任军和嫂子赵冬梅都在东风日产及其下属公司工作。

据知情人士透露，任军与任勇非常相似。认识任勇的人看到任俊，就会想到任勇。东风南方工业集团位于深圳，是东风汽车公司的子公司。东风南方工业作为专门销售东风日产品牌的经销商集团，实际上是由东风日产一人管理，其终端市场销售额占东风日产总销售额的10%。

任军担任东风南方工业集团总经理助理、东风南方汽车销售有限公司江苏、广州、东莞总经理。任军还将在他管辖的区域营销活动中出现在媒体面前。

东风日产一直被称为最畅销的汽车，其销售特色的形成源于任勇多年培育的狼文化。东风日产的各个地区将在公司的年会上互相竞争并喊口号，这比任何人都更响亮、更有力。

这一特点与任勇的性格有些关系。许多熟悉任勇的人认为外表冷静的任勇本质上是狼。他愿意接受新事物和新思想。当一辆新车发布时，他会拉着其他高管站在舞台上大喊大甩卖，大甩卖，大甩卖。

从某种意义上说，狼文化充满了江湖气息，汽车行业流传着这样一个故事:由于瓶装酒太慢，东风日产经销商将所有的酒集中到一个大罐子里，用碗舀出来。

2012年之前，国内汽车市场增长速度为10年来最快。东风日产的日销量在2005年开始飙升，当年销量增长了两倍，达到15万辆。此后，仅用了四年时间就增加到50万辆，又花了两年时间才达到80万辆。

此时，许多汽车在终端市场提价，许多汽车经销商的财富飙升。然而，在这个汽车销售和药品销售一样有利可图的时代，经销商要想获得某个品牌的授权开设专卖店并不容易。

任勇被调查后，关于他在授权商店获利的消息传出。那一年，一家投资近1000万元的4s店开张了，在这个巨大的利益链中很容易就能找到租金。一位与东风日产关系密切的汽车经销商表示。

销售渠道的快速扩张不仅是企业规模扩张的需要，也是高端汽车企业难以抵挡的诱惑。东风日产已从最初的10多家经销商发展到近几年的800多家，审批权掌握在高级管理层手中。另一方面，东风日产的快速销售增长是基于营销地毯轰炸。据知情人士透露，东风日产的年运营成本高达100亿元，许多权力都在任勇手中。去年11月，中央监察工作领导小组首次提出了“德才兼备”的腐败概念，这是中国国有企业发展中的一个典型现象。这一次，任勇也倒在了这里。

据腾讯财经报道，东风汽车原党委常委、副总经理周文杰可能与任勇案有牵连。近年来，许多参与东风反腐风暴的人都是由周文杰提拔起来的。任勇在担任东风南方业务部总经理时是周文杰的下属，后周文杰在主管东风汽车合资公司时是任勇的直接领导。

63岁的周文杰去年年初退休，他的现任妻子任文班拥有香港上市公司志美控股集团。周文杰退休前，曾有传言说任勇是他在东风集团的接班人。

谁将取代任勇？

东风日产强调快速发展战略，这一战略长期以来被国内其他汽车公司所效仿。快速决策决定东风日产的发展。

在2013年高管论坛上，任勇总结了过去10年的经验:在做决定之前，你应该知道至少40%的相关信息，但不要超过70%。一旦超过70%，恐怕你的决定就太晚了。

为此，任勇近年来一直在改善效率和控制，其管理结构进一步扁平化。在东风日产内部，科长、部长和部长都直接向任勇汇报。这种机制降低了审批水平，加快了决策效率，但权力集中在任勇。谁来监督他？

东风日产的车牌越来越大。2013年，东风日产产值超过1000亿元，利税均超过100亿元。即使它犯了0.1%的错误，这个数字也是巨大的。监督机制存在很大问题，这是任勇悲剧的根源。上述汽车公司的内部人士表示。

东风内部人士再次反映，他们也认为任勇在东风日产任职时间过长，导致东风集团相关高层官员受到约束。以东风日产的日本方面为例。在任勇任职期间，他们更换了三位总经理，现任总经理戴跃进是第四位。

事实上，东风公司曾经想派武汉的管理人员去东风日产，但由于管理模式、文化以及东风日产团队的认可，一直没有实现。目前，东风日产的管理团队大部分来自东风南方业务部和外部人员。

东风日产作为东风汽车最发达的部门，在各种理念上处于领先地位。他们向其他部门输送了许多人才，这就是东风黄埔军校。如果从其他部门派出人员，他们可能无法说服公众。上面提到的人说。

任勇被带走后，东风日产将何去何从，是公司内外最令人担忧的问题。据知情人士透露，东风汽车公司和东风日产立即寻找任勇的接班人是一个棘手的问题。早在几年前，东风日产就认为周先鹏是任勇离任后的最佳接班人。作为任勇多年的合作伙伴和政治委员，周先鹏行事谨慎，外柔内刚，两人的性格正好互补。

2014年，东风日产的销售增长并不突出，基本没有达到原定的销售目标。然而，东风日产已确定2018年销量将达到200万辆。今年，东风日产将快速推出新车型，并大幅拓展渠道，这仍是东风汽车公司最具潜力的细分市场。

意想不到的情况也让日产措手不及。过去，尼桑的驻厂人员总是依靠中方人员进行营销，汽车市场战略完全由中方掌握。日产目前正在评估和判断该公司的未来趋势。

在中国第三大汽车企业集团东风日产的母公司东风汽车公司，反腐风暴仍未结束。去年12月31日，中央纪委监察部网站称，东风汽车公司党委召开了党委常委会，决定给予19人纪律处分。在本轮反腐行动中，已有55人参与相关处理。(许峰主编)