卡夫+亨氏=增长？

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3g高管表示，亨氏与卡夫的合并将刺激增长。虽然我们不确定它会带来什么样的增长，但几乎可以肯定的是，合并后公司的这些方面只会减少:工作、收入、供应商和外包咨询公司，以及高级管理团队。

迄今为止，我们都知道，当巴菲特和巴西私人股本公司3g Capital合作收购一家公司时，可能会发生两件事:第一，它将大幅削减成本和裁员；其次，巴菲特和3g的合作伙伴最终会赚很多钱。最近宣布的大交易也不例外——由巴菲特和3g共同拥有的亨氏以400亿美元收购了卡夫。卡夫的产品包括苹果电脑；奶酪和果冻，年销售额180亿美元。

食品工业长期以来一直渴望激烈的整合。然而，在关于合并的电话会议上，当谈到交易后的预期收益时，被任命为新卡夫亨氏公司首席执行官的伯纳德赫斯(现亨氏集团总裁)与3g联合创始人兼管理合伙人亚历克斯贝林(Alex Bellin)有着相同的声音。用后者的话说:“这笔交易完全是为了增长。”

但是要种植什么呢？从过去的历史来看，下列项目可能只会减少而不会增加。

-位置。自两年前被收购以来，亨氏已经裁员近7000人。许多工厂已经关闭，总部办公楼已经从两座减少到一座。赫斯在电话会议上说，他打算保留这两家公司的总部(亨氏总部设在匹兹堡，而卡夫总部设在芝加哥)，但将尽最大努力在各地整合它们。

——收入。自从被3g收购后，亨氏的利润直线上升，但销售额却从2012年(收购前一年)的117亿美元下降到去年的109亿美元。这部分是由于成本降低，部分是由于加工食品行业的变化，人们越来越喜欢更健康的食品，而不是食品巨头的产品。

-供应商和顾问[埃森哲除外]。与卡夫有业务往来的公司应该小心。3g只忠于外部企业埃森哲，并采用零基预算。这意味着每年花的每一分钱都必须是正当的。供应商很可能被告知削减20%以上的成本，否则他们可能会失去生意。3g公司高层高度赞扬了一部名为“利润倍增”的杰作，其中有一章叫做“当供应商说不时，一次又一次地击败他们”。

现任高级管理团队。3g立即改变了对亨氏和汉堡王的管理。仅在亨氏，12名高管中就有11人被替换。大多数新任命的高管来自3g公司，其中许多是巴西人，他们在实施3g公司的战略方面拥有丰富的经验。汉堡王也经历了类似的重组。那些想留下来的高管应该准备好坐下来和赫斯单独谈谈。

-卡夫和麦当劳之间的关系。由于3g也拥有汉堡王，它对亨氏的收购引起了麦当劳的不满。因此，交易完成后不久，麦当劳就不再使用亨氏作为番茄酱供应商。不久前，卡夫和麦当劳宣布了一项在美国推出袋装咖啡的大交易。这个合作项目也会受到影响吗？