毕文宝，一个基本的生物:和一个团队，我可以做另一种素食水。

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商务指南:商务记者文怡在酒店20平米的标准间里挤满了近10人，电话铃声和对话声此起彼伏。

商务记者伊雪·文怡

在这个20平方米的酒店的标准间里，有将近10个人挤在一起，电话铃声和谈话声一个接一个地响着。

采访进行到一半时，由于一份重要文件的临时修改，毕文宝把一切都安排得井井有条，他的团队开始迅速实施。

不到半个小时，老郑靠在毕文宝的耳朵上，低声说:“宝兄弟，这大家伙什么都做好了。”毕文宝点点头，“告诉家人，这很难。”

《孙子兵法》说:“能领导军队的人叫做将军。能指挥的人是英俊的。”在别人眼里，毕文宝是一个真正聪明的人。

在他的《剑龙兵法》中，最重要的不是他有多强，而是团队的灵魂。

基础生物学创始人毕文宝

毕文宝的江湖情义

“那些接受道的人将会得到更多的帮助，而那些失去道的人将会得到更少的帮助。”在商界多年后，毕文宝逐渐掌握了这句老话。

他周围的人都叫毕文宝“大宝哥”。40多岁的鲍格一路上经历了风风雨雨。对他来说，这些年来他获得的财富不是一辆豪华汽车或一栋别墅，而是和他一起出生和去世的兄弟姐妹。他被称为“我的家人”。

毕文宝有一个兄弟，段红斌，他已经默默陪伴了他十多年。

起初，当段红斌听说他离开B&Q开始自己的事业时，他就去找毕文宝。

“宝哥，听说你要创业。带我一起去。”第一次，毕文豹果断地拒绝了他。但是段红斌没有放弃。不久，他又找到了毕文宝。“宝哥，就算只有2000块钱，我也要跟着你！”当时，段红斌的妻子刚刚生下一个孩子，他负责所有的家庭责任。毕文宝不想让他自己吃苦，也不想给他的家人带来麻烦。

面对哥哥的热情，毕文宝也犹豫了。他希望在职业生涯步入正轨时邀请段红斌。然而，在一次不知情的谈话中，毕文宝了解到，之前跟随他的兄弟被他的前雇主因为他的参与而排除在外。“听说你以前跟着毕文宝，你什么时候离开？”

毕文宝咽不下这口气。无论如何，他不能让他的兄弟们在别人的屋檐下卑躬屈膝，因为他们一生中大部分时间都是正直的。因此，他亲自邀请段红斌和其他兄弟加入他的创业团队。“跟着我，一起创业。我们没有工作！”

一英寸的心就像一百条流入大海的河流。如今，毕文宝的团队汇聚了国美、B&Q、均瑶等企业的精英。他们不是靠高薪来招聘员工，而是靠对江湖的热爱。

所谓的江湖就是有中国特色的东西。江湖不是一条小溪，也不是一片海洋，但这条河有一条长长的、意味深长的小溪，流向渤海。复杂的水和沉积物混合在一起。湖泊，另一个深海，蕴藏着无尽的生命。

正因为如此，无论是从沃尔玛到B&Q，还是从胶原蛋白行业到大型健康市场，毕文宝总能在危机时刻拯救世界。

在中国商业模式峰会上，基础生物学团队

“跟我来。”

2016年12月20日，上海嘉定公园，基础生物楼内。

王军林第一个跪在地板上，俯身舔地板。作为基础有机体的总经理，雍正一点也没有拒绝。他从刚清洗过的马桶里舀了一杯水，一饮而尽。工作人员由衷地钦佩、鼓掌。这不是惩罚，只是对公司的清理。

在这次春季大扫除中，每个高级主管都担任组长，不仅要承担最累人的工作，还要亲自视察。

当被问及为什么他没有要求清洁工打扫时，雍正只说了一句话:“一个漂亮的打扫房子可以打扫世界。”事实上，王力可·林俊和雍正，每个组长都花了两天时间做思想工作。

毕文宝不在乎外界对清洁的看法。他有自己的标准:如果要最大限度地激发员工的潜力，并确保无与伦比的战斗力，领导者必须站在最前列。

毕文宝的大部分指导原则都是由毛泽东教授的，“你可以在九天内登上月球，在五海抓到海龟，得意地笑着唱歌。”他不抽烟也不喝酒，他没有很多爱好，读毛泽东的书就是其中之一，他从不厌倦阅读。从毛泽东的文章中，毕文宝结合他在外企工作的经历，实现了一个独特的领导策略——“跟我走”而不是“给我”。

这种“跟随我”的团队风格不是一夜之间形成的。要建立一个具有强大战斗力和凝聚力的团队，必须在业务开始时就明确目标。

毕文宝刚创业时，做了一件奇怪的事。他招募了150人，不做“生意”。相反，他在公司进行了三个月的军事训练，训练军事姿态，每天都采取正确的步骤。所有的人都不明白葫芦里卖的是什么药。

不久，一些人相继离开了。毕文宝没有动摇，让人员继续招聘。“三个月内，我不会出去谈任何生意。不劳而获要花多少钱？”这些人员还打着"一厢情愿"的幌子招募人员，每次都告诉毕文宝没人来。毕文宝知道他的小心思，但没有透露出来。相反，他自己去招募人员。

西点军校的22条军事条例之一是“信不信由你，看着执行”。“许多中国企业不成功的原因是团队的懒惰和拖沓，尤其是领导层，当团队变大时，这将导致惰性和官僚主义。”毕文宝有他自己的意图。"没有打过仗的士兵不能称为士兵，没有见过血的军刀不能称为军刀。"

企业的战场是购物中心。毕文宝决心打造一个军事化的团队。“训练站的军事姿态和采取正确步骤的目的只是让每个人都知道，老一辈的革命者遭受的苦难不止这些。”

大多数坚持到底的人已经成为当前团队的骨干。毕文宝没有给出太多的解释。他相信时间会证明每个人在历经艰难困苦后的选择。

佛教信徒的商业愿景

毕文宝想要“革命”。

虽然他从B&Q老板的位置上下来后接触到了各种先进的医疗理念和产品，但他只是简单地把它们介绍到了中国。直到我在机场偶然遇到这个产品，碧文宝的内心之火才再次点燃。

“水力发电”在日语中是氢的意思。顾名思义，它是含有负氢离子的水。研究表明，负氢离子是迄今为止发现的最小、最强和最高级的抗氧化物质，它可以防止细胞被氧化并维持细胞健康。特别是当反映在血液循环中时，小血管中的自由基被清除，血流增加，并且足够的氧气可被供应到终末细胞以促进细胞的能量代谢功能。因此，水也被称为生命之水和长寿之水。

经过五年的研究，毕文宝发现水在日本逐渐流行起来。中国也有几家生产水的公司，它们主要用两种方法生产水。一种是低氢含量的物理填充水。另一种是通过电解生产水。然而，这种电解方法产生负氢离子，也产生大量的余氯。体内过量的氯会产生毒素，对健康有害。

这一次，毕文宝不想只是一个“搬运工”，而是想发动一场水革命。这种“生活”是如何改变的？他有自己的玩法。

毕文宝从日本引进专利氢锁技术。氢锁技术不仅可以保持氢浓度，而且具有较高的浓度值。技术革命只是第一步。他真正想做的是打破这个疑问——恒大冰泉失败后，还有人敢玩高端水吗？“我告诉你，我敢！”当他这样说的时候，毕文宝的眼睛显示出不容置疑的自信。

底气不空洞风，毕文豹心中已经有了布局。

首先，如果你想吃一块像农夫山泉和依云这样的巨人嘴里的脂肪，你就不能再把水源作为竞争点，而应该关注功能性健康水。第二，他不打算用金钱来摧毁一个世界。“高端市场需要培育。我们必须首先关注一点，然后利用这一点来撬动国内市场。”此外，毕文宝还制定了“海军+空陆军+陆军”的三方作战政策。海军带头，水溶性水作为药物伙伴进入医院、药店和健身中心。空军队主要关注电子商务渠道，目标是大众消费；最后是利用军队来传播传统的商业渠道。

“我没有恒大的资本或雄心，但我可以培育一个市场。我可以逐步扩大这个范畴，让这种健康的水慢慢改变中国人的体质和健康。”毕文宝毫无保留地分享了这个布局。他不担心任何人迈出第一步，因为他的秘密武器是一个独特的团队。“我可以拿任何东西。只要有一个团队，我就能制造另一种水。”

一半是世俗商人，另一半是信徒。毕文宝信仰佛教，并且非常虔诚。他每到一个地方，都会去当地的寺庙转一圈，跪在佛像前冥想。

商人和信徒似乎有一些矛盾，但是当这两个截然相反的人格结合成一个人时，毕文宝非常清楚没有欲望是什么意思。

在内心确定之后，毕文宝经常问自己，自己真正想去哪里，企业的发展方向是什么？在清楚地思考这些事情之后，人们变得更加强大。他慢慢放下商人对名利的追求，开始关注他的家人、朋友和健康。

一个成功的企业家可以在未来十年甚至一百年内看到机遇。毕文宝成功了吗？他唯一知道的是，他选择了淡水，在蓝色的大海上比其他人领先了一小步，相当于在红海走了10000步。

结论

不纯洁，不真诚，不感人。在采访中，毕文宝谈得最多的不是产品，而是做人做事的原则--诚实。

他的朋友圈在签名栏中写道:“突破限制，释放梦想，为了家庭，为了伙伴，为了信任……”在你成为企业家之前，首先你是一个人。“经过多年的经营，他一直保持着对他人的这种信任。

一个人的魅力最终会影响更多的人。从一个人的心里流露出来的真实感情也可以流入另一群人的心里。

2016年12月22日，毕文宝和他的27个兄弟姐妹站在“中国商业模式峰会”的讲台上。他的眼里充满了泪水:“此时此刻，我只想让他们和我分享。”更多精彩内容，请点击http://t.kanshangjie.com/r4

毕文宝用他的善良换来了一个有血有肉的团队。无论是制造水产品还是从事其他行业，他都拥有笑傲江湖的首都，而且做起来既有把握又轻松。